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（總裁辦記者站）2024年(nián)10月(yuè)15日(rì)，公司2024年(nián)三季度辦公會議(yì)在西(xī)溪八方城(chéng)11幢15樓1508大會議(yì)室召開(kāi)。公司董事(shì)會主席葉天雲，副總裁陳向京、俞春祥、沈冠勤和(hé)各事(shì)業(yè)部門，總部職能部門的(de)中高(gāo)層領導及相(xiàng)關人(rén)員(yuán)共24人(rén)出席了本次會議(yì)。會議(yì)由總裁辦主任吳勝平主持。

會議(yì)首先由集團财務部通(tōng)報了各事(shì)業(yè)部2024年(nián)三季度的(de)各項經營指标完成情況，以及集團租賃、賬務、稅務、融資、審計(jì)、統計(jì)等各模塊的(de)工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況。由總裁辦通(tōng)報了三季度公司集團資産運營、人(rén)員(yuán)狀況、項目申報、法務、企業(yè)文(wén)化(huà)及安全生(shēng)産等各模塊的(de)工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況。會上(shàng)各一級部門、各內(nèi)部創業(yè)平台對(duì)三季度本部門經營業(yè)績、各項工(gōng)作(zuò)內(nèi)容的(de)完成情況、季度工(gōng)作(zuò)不足的(de)改進以及下(xià)季度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃安排進行了通(tōng)報交流。

會上(shàng)，公司高(gāo)管團隊對(duì)本季度工(gōng)作(zuò)進行了回顧和(hé)點評，并對(duì)下(xià)季度工(gōng)作(zuò)進行了布置和(hé)規劃。

安全是企業(yè)發展的(de)重中之重，不容忽視(shì)，不可懈怠。各部門規章(zhāng)制度需嚴謹細化(huà)，不容絲毫疏漏；安全培訓應成為(wèi)常态機(jī)制，深入人(rén)心，持續強化(huà)。管理(lǐ)人(rén)員(yuán)作(zuò)為(wèi)安全防線的(de)守護者，其安全意識與責任擔當必須得到根本性提升，成為(wèi)引領安全工(gōng)作(zuò)的(de)先鋒。安全事(shì)故不僅是個(gè)體(tǐ)與家(jiā)庭的(de)無法承受之痛，更是對(duì)社會和(hé)諧與穩定的(de)重大沖擊。因此，我們必須要時(shí)刻保持高(gāo)度警覺，絕不能有(yǒu)絲毫懈怠，要以鐵(tiě)的(de)決心、實的(de)行動，牢牢繃緊安全這(zhè)根弦，守護好(hǎo)每一位員(yuán)工(gōng)的(de)生(shēng)命安全。

面對(duì)挑戰，主動求變，力争探尋創新轉型之路(lù)。傳統業(yè)務模式已難以支撐未來(lái)發展，必須要主動求變，尋找新的(de)增長(cháng)點。工(gōng)程分與鐵(tiě)塔分兩大業(yè)務部門要勇于擔當，鐵(tiě)塔行業(yè)已陷入紅海(hǎi)競争，要通(tōng)過創新尋找突破口；工(gōng)程分則要緊跟市(shì)場(chǎng)變化(huà)，調整業(yè)務結構，提升盈利能力。各部門要以務實的(de)态度、創新的(de)思維，共同應對(duì)挑戰，合力創建一個(gè)健康的(de)可持續發展的(de)企業(yè)。

緊抓回款旺季，精心布署2025年(nián)經營規劃。步入四季度，各部門需高(gāo)度重視(shì)回款工(gōng)作(zuò)，回款直接關系到現(xiàn)金(jīn)流的(de)健康狀況。作(zuò)為(wèi)回款旺季，各部門要未雨綢缪，做好(hǎo)充分準備。針對(duì)2025年(nián)的(de)經營規劃準備工(gōng)作(zuò)，各部門要深入讨論、細緻策劃，鑒于當前經濟形勢的(de)嚴峻性，更要以謹慎和(hé)前瞻性的(de)态度來(lái)制定方案，為(wèi)公司的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展奠定堅實基礎。

打造差異化(huà)競争優勢，引領中國(guó)運動社區(qū)新風(fēng)尚。當前資産招商運營部門面臨重大的(de)挑戰，經濟下(xià)行趨勢明(míng)顯，寫字樓市(shì)場(chǎng)同質化(huà)嚴重，競争愈發激烈。為(wèi)應對(duì)這(zhè)一困境，資産招商運營團隊必須要群策群力，深入探索錯(cuò)位競争之道(dào)，打造獨具特色的(de)産品競争力。讓“中國(guó)運動社區(qū)标杆”不隻是口号，要通(tōng)過深化(huà)體(tǐ)育類項目，如網球場(chǎng)、匹克球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、輪滑廣場(chǎng)等運動設施布局，還(hái)要進一步提升軟性服務品質，以形成差異化(huà)競争優勢。要敢于創新，思考全新的(de)商業(yè)模式，探索與衆不同的(de)發展路(lù)徑，堅決避免同質化(huà)競争。面對(duì)整體(tǐ)寫字樓10萬方的(de)運營管理(lǐ)挑戰，要積極學習(xí)周邊高(gāo)入住率園區(qū)的(de)成功經驗，不斷提升團隊的(de)戰略思想、商業(yè)認知和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。對(duì)于剩餘的(de)商業(yè)規劃布局，要有(yǒu)前瞻性的(de)想法，主動出擊，積極引進優質、高(gāo)商業(yè)價值的(de)業(yè)态，進一步鞏固和(hé)擴大差異化(huà)競争優勢。

加速推進八方城(chéng)文(wén)體(tǐ)公園的(de)建設進程，力争早日(rì)面向市(shì)場(chǎng)。制定項目建設預算(suàn)，倒排竣工(gōng)時(shí)間(jiān)表，從(cóng)圖紙設計(jì)到室內(nèi)裝修，精細化(huà)推進各項工(gōng)程建設；同步推進招商工(gōng)作(zuò)，構建一個(gè)業(yè)态豐富、多元化(huà)的(de)文(wén)體(tǐ)生(shēng)态園；要組建自(zì)營團隊，打造一支具備專業(yè)場(chǎng)館管理(lǐ)能力和(hé)卓越招商業(yè)态優化(huà)能力的(de)精英團隊。緻力于将八方城(chéng)文(wén)體(tǐ)公園建成一座設施完備的(de)，成為(wèi)引領城(chéng)市(shì)文(wén)體(tǐ)産業(yè)發展新風(fēng)尚的(de)标杆之作(zuò)，為(wèi)城(chéng)市(shì)的(de)文(wén)化(huà)繁榮與體(tǐ)育事(shì)業(yè)增添璀璨光(guāng)彩。