新員(yuán)工(gōng)培訓
八方公司對(duì)每位新加入公司的(de)員(yuán)工(gōng)都(dōu)提供為(wèi)期一周的(de)崗前培訓和(hé)一個(gè)月(yuè)一對(duì)一輔導，以此幫助新員(yuán)工(gōng)能更快更好(hǎo)的(de)融入團隊，熟悉本崗位業(yè)務，同時(shí)最大程度的(de)消除新員(yuán)工(gōng)的(de)不适應感。
崗前培訓的(de)內(nèi)容主要為(wèi)：發展中的(de)八方（公司介紹）、企業(yè)文(wén)化(huà)、人(rén)事(shì)制度、财務制度、行政制度、八方辦公室禮儀、團隊合作(zuò)精神、時(shí)間(jiān)管理(lǐ)。通(tōng)過培訓，新員(yuán)工(gōng)能大緻了解公司的(de)曆史和(hé)基本現(xiàn)狀，公司培訓制度和(hé)計(jì)劃，學習(xí)到基本的(de)自(zì)我學習(xí)管理(lǐ)方法，提高(gāo)團隊溝通(tōng)和(hé)協作(zuò)的(de)能力。
為(wèi)期一個(gè)月(yuè)的(de)輔導是對(duì)新員(yuán)工(gōng)的(de)專業(yè)技(jì)能和(hé)崗位職責的(de)進一步培訓。公司特别制定《輔導人(rén)管理(lǐ)制度》，明(míng)确輔導工(gōng)作(zuò)的(de)任務和(hé)輔導人(rén)的(de)職責。輔導采取一對(duì)一的(de)方式，由公司資深的(de)優秀員(yuán)工(gōng)在輔導期內(nèi)全面負責新員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)及生(shēng)活，提供新員(yuán)工(gōng)勝任工(gōng)作(zuò)的(de)崗位技(jì)能培訓，幫助新員(yuán)工(gōng)進一步了解公司情況，特别是公司制度和(hé)人(rén)事(shì)狀況，便于新員(yuán)工(gōng)開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。同時(shí)在生(shēng)活上(shàng)也提供給新員(yuán)工(gōng)、特别是外(wài)地(dì)員(yuán)工(gōng)一些必要的(de)提醒和(hé)幫助，使新員(yuán)工(gōng)能更快的(de)适應生(shēng)活。
員(yuán)工(gōng)在職培訓
公司為(wèi)每位八方人(rén)制定了一整套的(de)培訓發展計(jì)劃。根據每位員(yuán)工(gōng)所處崗位和(hé)管理(lǐ)職能的(de)不同，分别提供一般員(yuán)工(gōng)課程、基層管理(lǐ)預備課程、基層管理(lǐ)核心課程、中層管理(lǐ)預備課程、中層管理(lǐ)核心課程、高(gāo)層管理(lǐ)預備課程及高(gāo)層管理(lǐ)核心課程，使員(yuán)工(gōng)在不同的(de)時(shí)期掌握與之崗位相(xiàng)适應的(de)管理(lǐ)技(jì)能和(hé)知識，從(cóng)而更好(hǎo)的(de)開(kāi)展工(gōng)作(zuò)。
除現(xiàn)有(yǒu)內(nèi)部培訓、外(wài)派培訓、技(jì)術交流、拓展體(tǐ)驗式培訓以外(wài)，2007年(nián)2月(yuè)人(rén)資部啓用了現(xiàn)代網絡電(diàn)子(zǐ)培訓系統——E-learning（企業(yè)在線）學習(xí)方式（簡稱ELN）。以解決企業(yè)傳統培訓中存在的(de)“培訓成本高(gāo)、集中組織難、個(gè)性化(huà)學習(xí)難以實現(xiàn)、受訓面窄”等問(wèn)題，從(cóng)而豐富培訓形式。
同時(shí)公司的(de)培訓也與考核挂鈎，培訓情況的(de)優劣将會影響其考核、晉升。培訓采取學分值，隻有(yǒu)修滿本崗位相(xiàng)應的(de)學分後，才能正式任命職務和(hé)擔任工(gōng)作(zuò)。培訓的(de)進行采取循環方式，由員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)選擇參加培訓的(de)時(shí)間(jiān)。開(kāi)放(fàng)式的(de)培訓，目的(de)使能讓員(yuán)工(gōng)合理(lǐ)安排工(gōng)作(zuò)，并培養員(yuán)工(gōng)參加培訓的(de)自(zì)願、自(zì)律性，提高(gāo)培訓的(de)效果。當然公司所提供的(de)培訓課程都(dōu)是經過員(yuán)工(gōng)民(mín)意調查後分析整合，符合員(yuán)工(gōng)和(hé)公司的(de)實際需要。
內(nèi)訓師(shī)培養
為(wèi)進一步加快公司培訓工(gōng)作(zuò)的(de)發展，營造一個(gè)良好(hǎo)的(de)學習(xí)氛圍，創建一個(gè)“學習(xí)型企業(yè)”，公司積極培養企業(yè)內(nèi)部兼職培訓講師(shī)。通(tōng)過每年(nián)的(de)選拔、錄用，通(tōng)過外(wài)出培訓和(hé)內(nèi)部授課的(de)鍛煉，使各位內(nèi)訓師(shī)在知識面、表達演講能力、臨場(chǎng)掌控能力，應變能力都(dōu)有(yǒu)了很(hěn)大的(de)提高(gāo)，為(wèi)提高(gāo)內(nèi)訓質量奠定了基礎。
公司內(nèi)訓師(shī)将承擔公司部分的(de)培訓課程的(de)準備和(hé)講授工(gōng)作(zuò)，公司也提供內(nèi)訓師(shī)相(xiàng)應的(de)工(gōng)作(zuò)津貼。凡是有(yǒu)志(zhì)成為(wèi)公司內(nèi)訓師(shī)的(de)員(yuán)工(gōng)都(dōu)可以自(zì)薦或由部門推薦，參加選拔，經過人(rén)力資源部及資深內(nèi)訓師(shī)的(de)評分，擇優錄取成為(wèi)公司的(de)內(nèi)訓師(shī)。我們歡迎員(yuán)工(gōng)能積極參與，為(wèi)公司人(rén)才的(de)培育添磚加瓦，同時(shí)也積極鍛煉自(zì)己各方面的(de)能力。