八方的(de)信息化(huà)之路(lù)
來(lái)源：人(rén)事(shì)行政部 / 劉洪濤 日(rì)期：2013-01-18 16:46:22
回首總會讓人(rén)感慨，騰然間(jiān)已經在八方工(gōng)作(zuò)了五年(nián)多。在這(zhè)五年(nián)裏，經曆了大環境下(xià)經濟的(de)沉浮叠起，也見證了八方的(de)堅韌執着與成長(cháng)。可以說(shuō)在這(zhè)裏，我收獲頗多。記得初來(lái)八方的(de)時(shí)候，正是八方啓動信息化(huà)開(kāi)始的(de)時(shí)候，對(duì)于一個(gè)新的(de)東西(xī)，公司上(shàng)下(xià)既寄予厚望也懷有(yǒu)疑慮，在公司高(gāo)層堅定的(de)支持之下(xià)，公司以安迪信事(shì)業(yè)部為(wèi)先驅，開(kāi)啓八方電(diàn)信的(de)信息化(huà)之路(lù)，我也是在這(zhè)個(gè)時(shí)候進入八方的(de)。
最初确定安迪信作(zuò)為(wèi)第一個(gè)運用ERP的(de)分公司，一方面是因為(wèi)安迪信剛成立不久，新的(de)事(shì)物(wù)對(duì)于新的(de)主體(tǐ)來(lái)講也容易接受，另外(wài)一方面，則是考慮到安迪信作(zuò)為(wèi)電(diàn)子(zǐ)加工(gōng)行業(yè)有(yǒu)自(zì)身(shēn)的(de)特點，諸如物(wù)料種類多，BOM複雜(zá)，倉庫管理(lǐ)要求高(gāo)等，這(zhè)些特點需要現(xiàn)代的(de)管理(lǐ)工(gōng)具來(lái)協助。基于以上(shàng)特點，2006年(nián)底安迪信開(kāi)始實施ERP，在這(zhè)期間(jiān)，作(zuò)為(wèi)公司的(de)ERP專員(yuán)，一方面完成領導交代的(de)工(gōng)作(zuò)，另外(wài)一方面協調軟件(jiàn)實施公司的(de)實施顧問(wèn)與安迪信各部門之間(jiān)的(de)需求、實施進度和(hé)質量等問(wèn)題，保證了系統的(de)順利實施完成。
首先，我對(duì)安迪信的(de)業(yè)務模式和(hé)公司組織架構和(hé)運營情況做了全面的(de)認識和(hé)了解，同時(shí)，也對(duì)浪潮ERP軟件(jiàn)進行熟悉了解，做為(wèi)ERP專員(yuán)首先要做到的(de)就是保證系統的(de)順利實施完成，幫助業(yè)務部門提出自(zì)己的(de)需求并落實在軟件(jiàn)需求表達上(shàng)；其次就是對(duì)軟件(jiàn)的(de)進度跟進與學習(xí)，畢竟在實施交付使用之後，維護的(de)工(gōng)作(zuò)主要是由自(zì)己來(lái)完成。軟件(jiàn)公司一般都(dōu)有(yǒu)追求速戰速決的(de)特點，就是盡快的(de)将軟件(jiàn)搭建起來(lái)并完成企業(yè)的(de)需求後，盡早進行驗收收款。所以在培訓和(hé)指導上(shàng)面會遵循能減則減、能免則免的(de)原則，這(zhè)就需要自(zì)己在學習(xí)的(de)主動性方面更強，在不斷索取學習(xí)資料的(de)基本前提下(xià)，也時(shí)刻關注實施方的(de)操作(zuò)技(jì)巧，注意記錄和(hé)學習(xí)，在一有(yǒu)條件(jiàn)的(de)情況下(xià)就模拟驗證學習(xí)到的(de)內(nèi)容。在這(zhè)個(gè)過程中，我學習(xí)到了不少的(de)浪潮ERP軟件(jiàn)技(jì)巧，甚至摸索到了一些可能連浪潮專業(yè)人(rén)員(yuán)都(dōu)沒有(yǒu)注意到的(de)東西(xī)。這(zhè)些為(wèi)後來(lái)浪潮ERP軟件(jiàn)的(de)維護和(hé)保證運行起到了非常重要的(de)作(zuò)用。
有(yǒu)了安迪信ERP實施過程中的(de)學習(xí)經驗，在以後的(de)器(qì)材分ERP啓用與實施以及廣州器(qì)材分廠(chǎng)的(de)獨立帳套的(de)建立，都(dōu)在這(zhè)種邊學習(xí)邊摸索邊前進的(de)模式下(xià)進行。随着CRM系統的(de)上(shàng)線與使用，公司的(de)信息化(huà)進程更全面和(hé)深入，各分公司都(dōu)在使用信息系統，或在一個(gè)平台或是不同平台，事(shì)業(yè)部在系統的(de)幫助下(xià)，工(gōng)作(zuò)效率有(yǒu)了較高(gāo)的(de)提升，同時(shí)對(duì)于公司數據的(de)沉澱和(hé)積累也起到了重要的(de)作(zuò)用。
八方在不斷的(de)成長(cháng)與進步，八方的(de)信息化(huà)之路(lù)也在越走越穩。作(zuò)為(wèi)公司一名信息化(huà)工(gōng)作(zuò)的(de)參與者，相(xiàng)信将來(lái)我還(hái)有(yǒu)許多的(de)挑戰，還(hái)有(yǒu)許多的(de)東西(xī)要學習(xí)，保持主動性，對(duì)公司對(duì)自(zì)己都(dōu)是非常重要。
最初确定安迪信作(zuò)為(wèi)第一個(gè)運用ERP的(de)分公司，一方面是因為(wèi)安迪信剛成立不久，新的(de)事(shì)物(wù)對(duì)于新的(de)主體(tǐ)來(lái)講也容易接受，另外(wài)一方面，則是考慮到安迪信作(zuò)為(wèi)電(diàn)子(zǐ)加工(gōng)行業(yè)有(yǒu)自(zì)身(shēn)的(de)特點，諸如物(wù)料種類多，BOM複雜(zá)，倉庫管理(lǐ)要求高(gāo)等，這(zhè)些特點需要現(xiàn)代的(de)管理(lǐ)工(gōng)具來(lái)協助。基于以上(shàng)特點，2006年(nián)底安迪信開(kāi)始實施ERP，在這(zhè)期間(jiān)，作(zuò)為(wèi)公司的(de)ERP專員(yuán)，一方面完成領導交代的(de)工(gōng)作(zuò)，另外(wài)一方面協調軟件(jiàn)實施公司的(de)實施顧問(wèn)與安迪信各部門之間(jiān)的(de)需求、實施進度和(hé)質量等問(wèn)題，保證了系統的(de)順利實施完成。
首先，我對(duì)安迪信的(de)業(yè)務模式和(hé)公司組織架構和(hé)運營情況做了全面的(de)認識和(hé)了解，同時(shí)，也對(duì)浪潮ERP軟件(jiàn)進行熟悉了解，做為(wèi)ERP專員(yuán)首先要做到的(de)就是保證系統的(de)順利實施完成，幫助業(yè)務部門提出自(zì)己的(de)需求并落實在軟件(jiàn)需求表達上(shàng)；其次就是對(duì)軟件(jiàn)的(de)進度跟進與學習(xí)，畢竟在實施交付使用之後，維護的(de)工(gōng)作(zuò)主要是由自(zì)己來(lái)完成。軟件(jiàn)公司一般都(dōu)有(yǒu)追求速戰速決的(de)特點，就是盡快的(de)将軟件(jiàn)搭建起來(lái)并完成企業(yè)的(de)需求後，盡早進行驗收收款。所以在培訓和(hé)指導上(shàng)面會遵循能減則減、能免則免的(de)原則，這(zhè)就需要自(zì)己在學習(xí)的(de)主動性方面更強，在不斷索取學習(xí)資料的(de)基本前提下(xià)，也時(shí)刻關注實施方的(de)操作(zuò)技(jì)巧，注意記錄和(hé)學習(xí)，在一有(yǒu)條件(jiàn)的(de)情況下(xià)就模拟驗證學習(xí)到的(de)內(nèi)容。在這(zhè)個(gè)過程中，我學習(xí)到了不少的(de)浪潮ERP軟件(jiàn)技(jì)巧，甚至摸索到了一些可能連浪潮專業(yè)人(rén)員(yuán)都(dōu)沒有(yǒu)注意到的(de)東西(xī)。這(zhè)些為(wèi)後來(lái)浪潮ERP軟件(jiàn)的(de)維護和(hé)保證運行起到了非常重要的(de)作(zuò)用。
有(yǒu)了安迪信ERP實施過程中的(de)學習(xí)經驗，在以後的(de)器(qì)材分ERP啓用與實施以及廣州器(qì)材分廠(chǎng)的(de)獨立帳套的(de)建立，都(dōu)在這(zhè)種邊學習(xí)邊摸索邊前進的(de)模式下(xià)進行。随着CRM系統的(de)上(shàng)線與使用，公司的(de)信息化(huà)進程更全面和(hé)深入，各分公司都(dōu)在使用信息系統，或在一個(gè)平台或是不同平台，事(shì)業(yè)部在系統的(de)幫助下(xià)，工(gōng)作(zuò)效率有(yǒu)了較高(gāo)的(de)提升，同時(shí)對(duì)于公司數據的(de)沉澱和(hé)積累也起到了重要的(de)作(zuò)用。
八方在不斷的(de)成長(cháng)與進步，八方的(de)信息化(huà)之路(lù)也在越走越穩。作(zuò)為(wèi)公司一名信息化(huà)工(gōng)作(zuò)的(de)參與者，相(xiàng)信将來(lái)我還(hái)有(yǒu)許多的(de)挑戰，還(hái)有(yǒu)許多的(de)東西(xī)要學習(xí)，保持主動性，對(duì)公司對(duì)自(zì)己都(dōu)是非常重要。